近日，易康養獨家專訪了港源設計總裁丁春亞，深度解析港源設計的獨到之處。
以下是專訪實錄：

易康養：港源設計目前處于怎樣的發展階段？
丁春亞：從2010年開始，港源設計開始面對全國的市場，進行市場化運營，這個階段可以歸為市場化的拓展階段。經過多年的發展，公司已經形成了一定的規模，現處于快速發展階段。
目前，港源設計可提供包括康養建筑設計、室內裝飾設計，軟裝設計采購，二次機電設計，BIM設計等多個方面的服務。換言之，港源設計是一個綜合的設計機構，能夠給客戶提供一體化的室內設計服務。


易康養：請問港源設計與市場上其他的建筑設計企業相比，有哪些差異和優勢？（產品、服務、體系、理念等角度），請您介紹一些港源設計值得分享的案例。
丁春亞:一方面港源設計是一個專業的室內設計機構，我們在自己的主航道市場上，經過多年的實踐和學習，可以給客戶提供更加專業的設計服務。港源設計的設計團隊都是專業化的設計團隊，無論是養老、酒店或者辦公類項目，設計團隊都有很高的專業度。每個項目都能夠嚴格執行公司制定的設計標準，所以能夠為客戶提供高品質的全流程設計服務。
港源設計在養老設計方面有很多成功的案例，比如江西省的養老服務中心，河南頤養樂福養老機構以及全國各地的養老機構設計都是不錯的項目設計，得到了客戶的高度認可，養老方向是我們近幾年逐漸培育的重點方向。
其它成功的案例也有很多，例如鳥巢的貴賓廳、國家大劇院、民族文化宮等相關的室內設計；酒店設計方面，有長沙的洲際皇冠酒店，浙江的溫德姆酒店，北京的克拉曼酒店等。


易康養：能否詳細的解讀下港源設計在康養建筑設計的定位有何與眾不同？
丁春亞：首先我們在團隊建設方面有獨特的基因，他們均具有一定的專業認知，以及市場營銷的意識。團隊通過醫療團隊和地產設計團隊的共同組建，因此對老人的醫療康復需求有非常清晰全面的了解。近年來，中國地產設計正蓬勃發展，我們團隊的地產設計師都經驗頗豐，能夠精準把控項目設計的品質和美觀，做到精細化設計。
為了實現更好的設計水平，我們曾組織團隊到日本、臺灣、美國、瑞典、荷蘭去考察和學習，通過閱讀大量的國內國際養老設計的著作，并付諸實踐，逐漸達到了國際養老設計的標準。值得一提的是，我們根據多年的實踐經驗編寫了港源設計的“適老化500條”，將養老設計的功能、空間設計、適老化設計進行了分析和總結，作為我們內部的設計指導文件。


易康養：據我們了解，港源設計在康養建筑設計方面深耕多年，您覺得康養項目在前期規劃和頂層設計方面，有哪些方面的因素需要重點考慮？
丁春亞：我認為不同的企業處于不同的發展階段，大型的企業經過多年的項目實踐，制定了自身的相關標準。但依然有很多處在初級發展階段，亦或是試錯階段，還未形成完善的設計標準，包括項目的定位、科學的選擇、運營的方式，還處在調整的階段，因此存在很大的不確定性和壓力。所以我認為對于養老企業或養老機構而言，前期的定位非常重要。
此外，在實際操作之前，企業應該對市場做初步調研，或者對自身的客群定位以及運營能力有清晰的認知，這樣才有助于項目順利地開展。


易康養：對于港源設計未來的發展，您有什么考慮？
丁春亞：港源設計當前處在快速發展的階段，首先我們會堅持自有的專業化道路，通過不斷地總結經驗，提高自己的設計能力，更切合客戶對設計服務的需求。
同時加強自己的品牌建設，將港源設計在康養方向上的專業度，以及為客戶解決問題的能力，通過不同的渠道傳播。康養設計作為我們自己發展的主航道，我們的目標是是要做一流的康養項目規劃設計企業，不斷地錘煉自己的專業技術，增加康養設計市場的占有率。
 
文章來源：易康養