—2021年港源設計中高層干部培訓拓展會議
 

10月16-17日港源設計中高層干部培訓拓展會議暨第三季度經營調度會在京召開。公司總裁丁春亞、副總裁王修鋼、副總裁姚曉東及各設計董事、部門負責人、設計骨干成員參加了此次會議。


會議分析了前三季度公司整體經營指標完成情況和第四季度重點落實的工作要點。會議上丁春亞總指出2021年是港源設計完善組織管理構架、健全公司體系制度、打造卓越設計團隊、推進公司穩健快速發展關鍵的一年，全體管理干部需強化執行能力，落實各項管理制度，切實解決公司發展和管理中存在的問題。主要要點如下：
 

隨著公司規模的不斷發展壯大，公司需要盡快組織構架搭建完善，從扁平化、人管人的管理模式轉變成為制度流程管理，實現向管理要效率、向管理要效益。
 

所有服務型公司的出發點是人。這是一種尋找、培養和配置最優秀人才來服務客戶的商業類型。服務型公司必須日復一日地爭取每一個客戶，他們的運作深深地依賴人才。招聘人才、留住人才、培養人才是公司頭等大事。真心換得真心，優秀人才吸引優秀人才。
 

企業與個人榮辱與共，大家在公司平臺上經營自己的人生，每個人命運掌握在自己的手里。公司完善內部市場化制度，細化工作中量化考核，讓基層員工考核有據可依，讓管理層能夠通過數據看到員工的狀態和成長。
 

設計公司作為服務型企業，提升服務價值尤為重要。僅僅提供一般水平的服務不能成就杰出的企業。卓越意味著一切要做到 100%，這就意味著“零失誤”。追求卓越要有決心，沒有捷徑可走。全體員工要懷卓越之心，堅持走品牌發展之路。
 

設計公司普遍的現象是技術干部對經營重視不夠，沒有以商業項目的邏輯思維來管理項目的全程。要把應收指標分解下去，嚴格執行，把現金流抓上來。解決不了經營問題，理想都是空中樓閣。
 

全體管理干部要以身作則、講原則樹正氣，起到模范帶頭作用，確保設計公司風清氣正。

會上各設計董事重點匯報了各經營單元目標完成情況、工作中存在的主要問題和應對措施。會上副總裁王修鋼、項目總監郭萌等對營銷、運營、經營、財務制度進行了宣貫。
 

《問題面對面》環節中，參會人員對公司面臨的問題進行了積極討論，進行了剖析、解答和互動，收到了良好了效果。


翌日，公司開展拓展訓練活動，大家在活動中全情投入，群策群力，互助互信，積極溝通，充分發揮團隊協作精神，共同完成每一個項目，深刻體會到了團隊的力量以及相互協作的重要性。大家表示在工作崗位中，把每一個工作任務都當作是拓展訓練中的一次挑戰，就沒有戰勝不了的困難，沒有解決不了的難題，人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊！

此次拓展培訓會議是港源設計管理團隊為進一步統一思想，切實解決公司發展和管理中所面臨的問題，快速完善并執行公司體系制度、打造卓越設計團隊、推進公司穩健快速發展。